Fremtidens Ledelse - To Go!

denne værktøjsepisode får du tre bud fra tre moderne ledere om, hvordan du skal takle dine første 100 dage som moderne leder. De fortæller hvordan de selv taklede deres første 100 dage, hvordan de bidrager til andres første 100 dage, og hvilke bedste råd kan de give dig med på vejen.Velkommen til Fremtidens Ledelse to-go!Få en buddy i øjenhøjdeDet er vigtigt, at du som ny leder får et godt indblik i hvilken organisation du træder ind i. Du skal have et godt forhold til medarbejderne, og medarbejderne skal have et godt førstehåndsindtryk af dig.En god idé er at få udpeget en buddy, som er på linje med dig, og som kan agere god ven i starten, og hjælper dig som ny leder med alle de små praktiske ting. En buddy i øjenhøjde tillader også at bygge netværk i øjenhøjde.Peter Skjødt, Director hos Pingala A/S forslår, foruden en buddy, en treugers plan. Planen bør selvfølgelig indeholde praktiske emner, men udover det, skal den også indebære en liste med femten til tyve nøglepersoner, den nye leder som minimum skal mø

I denne episode taler Puk Falkenberg med Varan Pathmanathan om bæredygtige investeringer. Varan er CEO og medstifter af MakeImpact, der hjælper individer med at investere i bæredygtige virksomheder.Lyt med i denne episode, hvor du kan høre mere om, hvordan du som organisation (og som individ) kan investere dér, hvor det skaber impact.Velkommen til Fremtidens Ledelse to-go!Der mangler et ekstra P i The Triple Bottom LineJohn Elkington har præsenteret os for de tre P’er: People, Planet og Profit. Ifølge Varan, mangler der dog et P; Purpose. Varan fortæller: ”Det er din purpose, der driver dig til people, planet og profit”. Purpose betyder noget forskelligt for os hver især, og hvordan investerer man i en virksomhed, der er bæredygtig på områder, der er vigtigt for lige netop os?Vi lever i et videnstungt samfund, hvor der bliver sat spørgsmålstegn ved både den teknologiske og menneskelige udvikling. Hvordan udvikler vi os som mennesker herfra? Derfor ser vi tendenser, der peger mod, at de unge ikke kun går på ar

Hvad har ledelse og rum tilfældes? I denne episode taler vi om ledelse, rum og indretning. Vi har nemlig besøg af Anders Strømvig Hansen, der er spaceplanner hos Danielsens Spaceplan. Anders har en passion for indretning, og for at give den enkelte medarbejder kontrollen over sit arbejdsliv. Lyt med i dagens episode om, hvad ledelse, rum og indretning har med hinanden at gøre.Velkommen til Fremtidens Ledelse to-go!Det bedste er, når en organisationskultur spiller sammen med indretningen, så der opstår synergi mellem de to. Ledelsen skal have en klar vision for, hvad man vil opnå med sin indretning, og hvilken type organisationskultur den skal understøtte.Anders har været arkitekt i femten år, og opdagede ved et tilfælde, at vejen for ham var spaceplanning. Her kunne han være med til at forme rum i samarbejde med folk, der skal bruge dem. Anders’ passion for indretning, og vores passion for ledelse og rådgivning har været baggrund for dagens episode.Storrumskontoret er dødtAnders mener at storrumskontoret ikke

Hvordan kan du med tre tavler skabe en rytme for din organisation? I denne episode gennemgår Puk Falkenberg og Erik Korsvik Østergaard, vores rytme fra strategidag til ugemøde. Lyt med og få inspiration og fif til, hvordan du kan finde og skabe en rytme for din organisation.Velkommen til Fremtidens Ledelse to-go!Vores rytme fra strategidag til ugemødeI dette værktøjsafsnit gennemgår vi vores ugentlige rytme i Bloch&Østergaard. Vores to vigtigste elementer i vores rytme er 1) vores ugemøde hver fredag, og 2) vores løbende kommunikation på Slack. I episoden dykker vi ned i ugemødet, og gennemgår vores proces fra idé til penge.Et hurtigt overblik giver dig tre tavler, som vi snakker om i episoden:Vores ”strategiske backlog” tavle, som til vores halvårlige strategidag bliver fyldt op med idéer og strategiske initiativer. Denne tavle har en gennemløbstid på et halvt år.Vores ”På forretningen” tavle, som er vores løbende arbejde på forretningen (storytelling, administration og interne initiativer). Denne tavle

Vi befinder os midt i et paradigmeskift, hvor det kræves at den morderne organisation er i stand til at tilpasse sig og forblive relevant. Relevant for markedet, for sine kunder og for sine medarbejdere. Denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go tager fat i én af mange vinkler på, hvordan du kan styrke tilpasningsevnen i din organisation. I denne episode bliver du klogere på:Hvordan du kan bruge omorganisering som redskab.Hvordan du med vilje kan ”vælte” din organisation.Hvordan omorganisering åbner op for et læringsvindue.Dine værter I episoden er: Puk Falkenberg og Erik Korsvik Østergaard.Velkommen til Fremtidens Ledelse to-go!Omorganisering bliver anderledes i fremtidenTidligere talte man om omorganisering med ærefrygt, og som noget management besluttede sig for hvert tredje år. Det var funktionelt og blev brugt til at prøve en ny type organisation af. I dag ser vi omorganisering på en helt anden måde. Omorganisering bliver drevet af medarbejderne, som orientere sig imod det de gør i stedet for det de er.

Hvorfor er forandringer så svært? I episoden taler Puk Falkenberg og Erik Korsvik Østergaard om, hvorfor det er svært at implementere forandringer i organisationer, og hvordan man ”bygger dem ind i” organisationen og ikke ”knapper dem på”. Lyt med, og blive klog på, hvad forskellen på Bolted-on og Built-in.Velkommen til Fremtiden ledelse To-Go!Built-in og Bolted-onEr din måde at bedrive forandring på, bygget på organisationen, eller er forandringen en integreret del af det I gør? De to begreber forklaret:Built-in beskriver, hvordan du har forandringsledelse som en integreret del af forandringsprocesserne i din organisation. Det er her, hvor forandring begynder at føles som en del af normen, og hvor forandring i stedet ses som en kontinuerlig udvikling.Bolted-on beskriver, hvordan du knapper forandringer på i de situationer du har behov for det. Forandringsledelse bliver en lineær proces, hvor fokus er på problemet og løsningen.Succes med forandring handler ikke kun om selve forandringen, men i høj grad om, hv

Hvordan hænger filosofi og forandring sammen?I denne episode møder du Emil Pope, der netop har afsluttet sit speciale i forandring og filosofi. I episoden lægges der vægt på, hvordan forandring og filosofi hænger sammen, og Emil hiver fat i både forandringsteoretiker John Kotter og neurologen Hilary Scarlett. Lyt og bliv klogere på, hvordan forandring og filosofi hænger sammen.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Forandringer var engang en nyhed – i dag er det et vilkårEmil Pope har skrevet specialet ”Forandringsledelse – betydning af menneskesyn”. Han fortæller om, hvordan de virksomheder, der er i stand til at skabe forandringsmodtagelighed på tværs af organisationen, kommer til at udkonkurrerer deres konkurrenter. Vi ser, at den gennemsnitlige levetid for virksomhederne er kraftigt reduceret de sidste 50 år, og de der overlever, er dem, der er i stand til at forandre – forandring er i dag et vilkår.Frygten for at overleve er større end frygten for at lære nytBeskæfti

For nogle uger siden deltog Puk Falkenberg og Arbresh Useini i UN Global Compact: Engaging youth in building the business of tomorrow. Derfor handler denne episode om, hvilke refleksioner de tog med sig fra eventet. Lyt med, når der diskuteres, hvordan man som virksomhed kan kæmpe for de 17 verdensmål, og hvilke keynotes de hver især tog med fra eventet.Her får du Arbresh og Puks refleksioner fra UN Global Compact’ event, om hvordan man som ung under 35 år kan være oplyst, og dermed engagere og inddrage unge i at tage ansvar for, at vi i 2030 når alle 17 verdensmål. Ikke alle lande fokuserer på at nå alle mål. For nogle lande er nogle af verdensmålene luksus, men vi skal alle bestræbe os efter dem – uanset hvilke vi prioriterer. Så hvordan kan danske organisationer tage ansvar?Velkommen til Fremtidens Ledelse to-go!Der er profit i verdensmålene“How can we deliver progress faster, better and how can we scale?” Sådan spurgte udviklingsminister Ulla Tørnæs afslutningsvis virksomheder i sin tale. Agendaen var sat

I denne episode taler Erik og Puk om, hvilken type organisering man skal have i sin virksomhed, når vi kigger ind i fremtiden. Hvilken betydning har det for virksomhederne, at vi går fra et informationssamfund til et innovationssamfund?Lyt med i denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go, når vi denne gang har et opsamlingsafsnit, der binder en sløjfe på en række af de emner, vi har berørt de seneste år.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Fra et infomationssamfund til et innovationssamfund. For at overleve som virksomhed i et innovationssamfund, kræver det at man er konstant nytænkende, er kreative, og er i stand til at forandre og forankre aktiviteter hurtigt. Den evne har sin rod bland andet i virksomhedernes evne til organisering, dvs. at dynamisk kunne tilpasse arbejdsform og – struktur. Organisering handler nemlig om dynamisk stabilitet, i modsætning til organisation, der er en statisk stabilitet. Organisering er noget man gør. Organisation er noget man er. Organis

I denne episode taler Puk Falkenberg og Jonas Bladt Hansen om, hvordan Employee Experience kommer på spil i forhold til Intergenerational Leadership. Ung som gammel – alle vil have mening i deres arbejde, men hvordan kan man skabe afgørende øjeblikke på tværs af generationer?I episoden taler vi om, hvad man som leder skal være opmærksom på, når medarbejdere skal have afgørende øjeblikke på tværs af generationer. Jonas gav i sit blogindlæg otte bud på, hvordan man som leder kan skabe afgørende øjeblikke, og nogle af dem drøfter vi i dag.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Teknologi spiller en stor rolleTeknologien er en afgørende faktor for, hvordan generationers adfærd kommer til syne. Hvad din første oplevelse med teknologi var, er definerende for, hvordan du benytter teknologi i dag. Hvis telefonen var din første oplevelse, foretrækker du måske telefonsamtaler fremfor beskeder, men hvad så når de unge medarbejdere måske foretrækker beskeder?Andre måder at bruge tekno

I denne episode taler Erik med Alexandra Krautwald om fremtiden, om generationer og epoker, og hvad det ledelsesmæssige paradigmeskifte betyder for den unge generation. 26 procent af verdens befolkning er under femten år og 16 procent af Europas befolkning er under femten år. Om ti år har nogle af dem deres første lederjob, og allerede om fem år tager de ansvar og træffer vigtige beslutninger.Vi taler derfor om, hvordan vi leder de unge og hvad vi kan forvente af deres fremtidige lederskab – og ikke mindst det ledelsesmæssige paradigmeskifte.  Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten. Generationsforskelle handler om epokerAlexandra mener at generationsforskelle snarere handler om epoker og ikke om generationskasser. Det kan hjælpe dig som leder til at navigere, hvis man forstår hvilke epoker ens medarbejdere tilhører.  De erfarne medarbejdere er vokset op med feedback baseret på resultater og indsats. Det handler om en sikkerhed for, at man ikke træder ved siden af. De erfa

I denne episode forsøger vi at gøre op med alfabetsuppen – vi taler om flere generationer på arbejdspladser. For hvordan kommunikerer du som leder til en organisation, der har stor diversitet i alder? Hvordan er du som leder over for medarbejdere, der er statsstyret og målstyret?Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Lyt med i denne udgave af Fremtidens Ledelse To-Go, hvor vi fortsætter med emnet Intergenerational Leadership. Vi taler om, hvordan du bruger digitale værktøjer til at lede generationer (eller grupperinger).De digitale indfødte OG de ikke digitale indfødte”Lad os lege at du er ansvarlig for 500 medarbejdere, der arbejder med software, og I er ved at gøre klar til 2019. Du har kaldt ind til nytårskur, et kickoff, og du skal forklare dem hvad strategien 2019 er. Du skal forklare det for dem på en måde, så både hende på 22 og hende på 65 forstår hvad der skal ske. Hvordan vil du gøre det?”Sådan spørger Erik i starten af episoden. For ud over samtalen fra sidste

I denne episode taler vi med Søren Schultz Hansen. Søren er blandt andet forfatter til bogen ”Digitale indfødte på job”. Vi snakker om tiltideværelse og GPS-ledelse, som også er nævnt i bogen.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Lyt med i denne udgave af Fremtidens Ledelse To-Go, hvor vi snakker med forfatter og ekstern lektor Søren Schultz Hansen. De sidste ti år har Søren forsket i de digitale indfødte, som er unge født fra 1990 og frem, og er den yngste generation på arbejdsmarkedet. Men hvordan leder man dem?De digitale indfødteVi er gået i gang med temaet ”Intergenerational Leadership”, og derfor har vi inviteret forsker, forfatter og eksterne lektor Søren Schultz Hansen med i første episode om emnet. Søren har lige udgivet bogen ”Digitaliseringens paradokser”, hvilket vi også snakker om i episoden. Vi snakker nemlig om, hvordan man skal droppe fornuften, købe ufærdige produkter og hvordan vi skaffer specialister i en generation, der ikke kan se, at de skal være sp

I denne episode taler vi om Hacktober. Hacktober er Bloch&Østergaards store speedboat. Vi samlede en masse dygtige og skarpe mennesker, for at hacke fremtidens udfordringer for fremtidens arbejdspladser. Lyt med i denne særudgave af Fremtidens Ledelse To-Go, hvor vi snakker om vores speedboat Hacktober.I episoden taler Puk Falkenberg og Arbresh Useini, de to facilitatorer om, hvordan Hacktober gik – og om vores speedboat var en succes.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Hvorfor Hacktober?Hacktober er vores svar på et hackathon. Oprindelig er ordet “hackathon” en fusion af ordene “hack” og “marathon”. “Hack” beskriver det at løse problemer på nye måder. Begrebet opstod i IT/programmerings-verdenen.Denne hackathon fokuserede på mennesker og fremtiden for lederskabet snarere end programmering. Det er et workshopformat med massiv indflydelse på hvilke områder vi ønsker at debattere – og på resultatet.Hack, hack og atter hackI denne episode taler vi om selve Hacktober,

I denne episode taler vi med Garry Ridge fra WD-40 Company. Vi taler om Tribal Leadership, og om hvordan Garry Ridge’s ledelsesstil er – og vi forsøger at komme helt tæt på.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.I episoden taler vi også om følelser, værdier og hvad man kan tillade sig at gå på kompromis med. Vi taler også om forskellen med at være en tough og rough leder. Og vi møder the soul sucking CEO Al – Garrys modpol.Tribal Leadership og Learning MomentsI denne episode møder du Garry Ridge tale om han ledelsesstil, hans virke i WD-40. Hvad er der “bag facaden” på den imponerende og inspirerende mand, og virksomheden med den blå og gule dåse med rødt låg.Garry beskriver sig selv om en sweeper og siger: ”You don’t hire brilliant people and tell them what to do”.På WD-40s kontor får man hurtig en fornemmelse af, at denne organisation har et specielt sammenhold. De kalder sig selv for en tribe. Alle er tribe members. De gamle skal lære de unge, hvordan man opfører sig o

I denne episode taler vi om high tech og high touch. Det handler om teknologi til ledelse, når vi har inviteret Anders Skytte Martinsen med i studiet. Så lyt med og find ud af hvad Build-A-Bot konceptet går ud på.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Mød Anders Skytte Martinsen, som har hjulpet os med at se nærmere på forskellige teknologier og specielt digitale tools til støtte for ledelse. Han har researchet inden for emnet ‘RoboBoss’. I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go spørger Erik ham ind til, hvad han har fundet ud af er vigtigt, når vi snakker teknologi og softwarerobotter til ledelse.High tech eller high touch?Der er mange paradokser og etiske spørgsmål, man bør stille sig selv, når snakker falder på ledelsesteknologier. Hvor meget vil vi lade AI og robotteknologi lytte til medarbejderne? Hvor meget skal robotterne se? Skal robotten være stenhård om “hjertet” eller faktisk have et rigtig blødt hjerte?Det handler ikke om menneske vs. robot, men derimod men

I denne episode byder vi Jonas Bladt Hansen velkommen og snakker om er intern kommunikation. Vi går i dybden med fremtiden for intern kommunikation, og hvad det betyder for vores organisering og kultur.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.I denne episode får du et bud på, hvordan Jonas ser fremtidens organisering omkring intern kommunikation. Hvordan kan vi gå fra at være producenter af indhold til at være facilitatorer af indhold?Intern kommunikation skal skabe moments that matterDer er mange situationer, hvor intern kommunikation kan bidrage til at skabe afgørende øjeblikke. Er der god flow i organisationens kommunikation, påvirker det hele organisationen. Jonas har bidraget til en rapport, som samlet set beskriver forretningsværdien af god intern kommunikation. De tre overordnede pointer gennemgår vi i episoden.Pointerne fra Jonas er:Muliggør det for alle at kommunikere og dele videnLad kollegerne opleve organisationens formål i det øjeblikke, som er afgørende for de

I denne episode taler vi om, hvad der kommer først: Mindset eller forandring? Skal jeg starte med inspiration, nyt mindset og forståelse for retning? Eller skal jeg starte med at forandre og udvikle organisationen? Svaret er simpelt: For at komme i gang, så skal du arbejde BÅDE med mindset OG forandring.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Ofte vil du opleve, at ved at skabe forandring, skaber du også et nyt mindset. Og andre gange, når du taler om mindset, retning og inspirerer dine medarbejdere, opstår handling og forandring ud fra et ændret mindset. I episoden får du eksempler og inspiration til, hvor du skal starte for at komme i gang.Det er mindset OG forandring – på een gang!Transformationen ved at gå fra industri 3.0 til industri 4.0 kræver, at du har et holistisk mindset og kan rumme flere vigtige elementer af Future of Work på én gang. Erik siger i episoden: “Du bygger vejen mens du kører på den. Eller vildere – bygger flyveren mens du flyver.” Det betyder, at

I en verden som altid ændrer sig er det relevant at stille sig selv spørgsmålet: Hvad er det, der aldrig ændrer sig? Hvad er det for et problem vi løser, som altid vil eksistere? Hvilken værdi er det, som vi skaber? Svarene på spørgsmålene kan fortælle dig, om din forretningsmodel og tilgang til medarbejderne (stadig) er relevant.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.For et par uger siden skrev Erik et blogindlæg, som beskriver de tre vinkler vi ser på, når vi snakker om hvorfor (og for hvem) det er vigtigt, at man holder sig relevant. I denne episode dykker vi ned i de vinkler, som omhandler virksomheden.Fra virksomheden til kunderneDenne vinkel beskriver hvorfor det er vigtigt, at du som virksomhed holder dig relevant overfor dine kunder og overfor markedet. Hvis ikke du holder dig relevant, så går kunderne bare et andet sted hen. Det er vigtigt, at du ved hvilket problem du løser og ikke blot hvilket produkt du tilbyder.Det handler om værdiskabelsen og problemløsninge

I denne episode kommer du med Erik på køretur sammen med Jens Jakob Svanholt fra Danske Bank. Jens Jakob og Erik er på vej tværs over Storebælt for at holde et fælles foredrag om agil ledelse, og du dumper ned i en samtale om ledergerningen.OBS: Podcasten er optaget med vores lille, mobile udstyr, i en bil, og lyden er naturligvis derefter Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.I samtalen møder du Jens Jakob, som fortæller om, hvordan han holder sig relevant i sin ledergerning og hvad han gør, for at sikre sin egen – og andres – udvikling. Vi kommer både rundt om ledelse af flere generationer, tillid til sin bank, teams og roller i Counter Strike, artikler om lån og ledelse og ikke mindst om, hvordan en bank holder sig relevant.Man skal også holde sig relevant, som om man er en stor bankHar vi overhovedet behov for banker og filialer? Trods det, at du nu kan overføre penge via et telefonnummer og at du kan bruge din netbank til at se din saldo, uden du behøver ned i banke