Fremtidens Ledelse - To Go!

I denne episode taler vi med Dorthe Schmidt fra Ecco. Dorthe har en stor interesse og passion for læring, og derfor er denne episode fyldt med små hverdagstips til, hvordan du kan lære at lære og ikke mindst en god snak – og refleksion – om hvordan vi bør skabe en tryg kultur, hvor der netop er plads til læring.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Dorthe kontaktede os på baggrund af vores nyhedsbrev og forslog vi optog denne podcast.Du er også velkommen til at bidrage! Gør som Dorthe, og kontakt os endelig.Det handler om at lære at læreI indledningen taler Dorthe og Erik om, at det ikke kun er relevant at lære pga. læringen i sig selv, men også for at holde sig relevant og up-to-date med den nyeste teknologiske udvikling. F.eks udvikler social medie platforme sig konstant. Arbejder du med den type teknologi, er det at lære om udviklingen, nye funktioner og betydningen heraf essentiel.Der findes (heldigvis) ikke kun én måde at lære på. For dig handler det om at skabe de

I  denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go tager vi hul på vores nye tema og sætter fokus på, hvordan du forbliver relevant. I episoden gennemgår vi tre elementer på overordnet plan, som vi i senere episoder vil dykke ned i.Episoden sætter scenen for vores kommende tema og hvad vi mener, når vi taler om hvordan du forbliver relevant og hvorfor.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Forbliv relevant! Både som virksomhed og som medarbejderVi har sagt det før, og siger det gerne igen: Verden er VUCA. Der er behov for, at vi hele tiden udvikler os som virksomhed og søger Blue Ocean.En af de vigtigste aspekter her er, at I som virksomhed holder jer relevante overfor kunderne og markedet.Men, det er også vigtigt, at du som medarbejder holder dig relevant for din organisation såvel som for markedet du befinder dig på. Har du fx fulgt med den teknologiske udvikling og styr på, hvordan man uploader en YouTube video? Eller hvad automatiseringen kan bibringe af gode oplevelser? Er

This extra podcast/video (in English) is from a key note at “The Future of People@Work” hosted by Founders by Erik Korsvik Østergaard.Welcome to this extra episode of Fremtidens Ledelse To-GoThe Leader of the Future is ResponsiveThe key note ‘The leader of the future is responsive’ gives you an idea of the future of work and what you as a leader can do right now to become a responsive leader.Links to videos, slides and more:See the slides on SlideShare Buy the book ‘The Responsive Leader’ hereThe key note was at “The future of People@Work” hosted by Founders.

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go får du en speciel ‘behind the book’-episode, hvor vi snakker om arbejdet med bogen The Responsive Leader. Erik fortæller om, hvordan processen med bogen har været, samarbejdet med forlaget og ikke mindst, hvordan det er at holde styr på den røde tråd.Måske du har fulgt med det sidste års tid, og allerede set med på Instagram da bogen landede i Danmark. Måske er du lige kommet til. Uanset, så er denne episode til dig, som gerne vil lytte med behind the book, og vide mere om, hvordan bogen The Responsive Leader blev til.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Effektregnskab: Vi vil ramme 1 mio. ledere!I en digital tidsalder spørger man måske, hvorfor blev det en bog, en fysisk bog, som valget landede på? Først og fremmest, forklarer Erik i episoden, så har vi et mål om, at ramme 1 mio. ledere. Vi så tre mulige veje, den første som værende at udvide virksomheden (hvilket vi også gerne vil), og den anden som at lave et stykke softwar

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om hvordan du bliver innovativ med dit lederskab. Du bliver klogere på de design kriterier, der er for den moderne virksomhed, hvordan du kan hacke din kultur og til sidst snakker vi om, hvordan det er at se ind i denne verden som ung.Lyt med og hør, hvordan du er innovativ med andet end blot dine produkter.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Du skal også være innovativ med dit lederskab!Præmissen om at være innovativ, er noget som på samme tid både er en mulighed og et krav for den moderne virksomhed. Det er noget, vi har belyst i løbet af efteråret 2017. Har du ikke fået alt med? Klik ind og se listen over artikler, blog, podcasts m.m., som alle omhandler innovation. I episoden kommer vi med eksempler på, hvordan du kan blive mere innovativ med dit lederskab. Det gør vi ved først at starte ud med de 5 guidende kriterier for den moderne organisation, dernæst snakke om hvordan du kan hacke kulturen og til sidst ser v

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om hvorfor du bør være innovativ, og hvor du starter, hvis du gerne vil i gang. Du bliver klogere på, hvad Astrid Haug og Anja Matulewska tænker om innovation ud fra deres perspektiver, og hvordan de arbejder med innovation i hverdagen.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.I denne episode har vi (Puk og Erik) hver inviteret en gæst ind, og taler med dem om hvorfor det er vigtigt at være innovativ. Episoden ender med gode råd til lederen, som ønsker at være mere innovativ.Innovation handler om at skabe værdi“Hvis ikke I forandrer jer, så udvikler I jer ikke”, er et af hovedbudskaberne fra både Anja Matulewska og Astrid Haug, når de besvarer spørgsmålet om, hvorfor det er vigtigt at være innovativ. Det er de innovative processer, som er med til at skabe forandringer, og dermed også sikre ny læring, viden og kompetencer, som naturligt skaber en udvikling.Innovation skal ikke ske, for bare innovationens skyld. Det handler

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om det innovative mindset og lysten til at innovere. Du bliver klogere på forskellen på hverdagsinnovation og radikal innovation, hvordan du kan øve dig i at få et innovativt mindset og selvfølgelig får du også en definition på innovation + nogle ideer til at komme i gang.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.I denne episode beskriver vi rammerne for det innovative mindset og hvor vigtigt det er, at alle har lysten til – og muligheden for – at innovere. Det handler om flere ting, som Erik og Puk beskriver og forklarer i episoden. Nedenfor kan du læse et udpluk og danne dig et overblik over indholdet for denne episode.Øv dig i at få et innovativt mindsetFor at få et innovativt mindset, bør du få fjernet fremmedgørelsen af, hvad innovation er og hvem der håndterer det. I stedet bør du trække innovation og udvikling helt tæt på dig selv og dit team.Det handler om at du øver dig i at tænke og handle anderledes, og det er d

I denne episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om delegering, mandat og empowerment: Distribueret lederskab, en fundamental del af fremtidens lederskab. Fremtidens lederskab er blandt andet baseret på, at det ikke kun er én person, der træffer beslutninger øverst i sit elfenbenstårn, men at vi er flere om det.Hvordan delegerer du opgaver fra dig? Hvad betyder autorisation versus autoritet? Hvordan tager du imod opgaver, og har fuld klarhed over dit beslutningsmæssige råderum? Det får du svar på i denne episode.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.I denne episode beskriver vi rammerne for det distribuerede lederskab, og de mange fordele distribueret lederskab har med sig. Har du styr på hvad der skaber tryghed, når du kaster dig ud i distribueret lederskab og er der egentlig nogle faldgruber, når du uddelegerer beslutningerne?Lyt med i denne episode hvor Erik og Puk snakker om delegering og hvordan du kan spille delegeringspoker med dine medarbejdere.Distribueret l

I den tredje episode af Fremtidens Ledelse To-Go taler vi om robotter: Hvad har robotter med ledelse at gøre? Hvad betyder det, at robotter – og scripts og algoritmer – træder ind i ledelsen og automatiserer, assisterer og måske endda forudsiger handlinger? Hvordan skal du træffe beslutning på baggrund af robottens output? Stoler du på den? Stoler andre på dig, hvis du beslutter dig baseret på hvad en robot siger? Og ikke mindst: Hvordan skal du som leder forhold dig til robotter i ledelse.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Vi har længe hørt, at robotterne kommer. Men hvad betyder automatiseringen egentlig for os med ledelsesansvar? Vi har inviteret psykolog Anders Colding-Jørgensen ind til en snak om kunstig intelligens, beslutninger, machine learning, den “fede friktion”, vores etiske kompas, og hvad robotter egentlig har med ledelse at gøre.Så lyt med i denne episode hvor Anders og Erik sætter fokus på hvad robotter betyder i ledelse, om robotter kan tage bedre bes

I den anden episode af Fremtidens Ledelse To-Go dykker vi ned i en udfordring; hvordan ser din lederrolle ud, når vi snakker om teams-of-teams. Konkret snakker vi om den omskiftelige og komplekse verden vi befinder os i. Hvorfor er det vigtigt at være tilpasningsdygtig og derfor organisere sig på en ny måde, som medføre ændringer i din rolle som leder?Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Verden er VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous), den ændrer sig, den er kompleks og den er svær at forudsige. Derfor er det nødvendigt, at vi organiserer os på måder, der gør os mere tilpasningsdygtige og relevante for vores ansatte og for kunderne. Vi skal finde en mellemting mellem hierarki, matrixorganisering, netværksorganisering og holacracy. Derfor snakker vi teams-of-teams og “flatarchy”.Det er ikke nemt at omorganisere sig. Det er en udfordring – og det gør ondt, specielt fordi ledernes rolle og identitet ændrer sig. Som leder vil du kunne mærke, at det er lige her d

I den første episode af Fremtidens Ledelse To-Go dykker vi ned i en udfordring; at skabe og opretholde den nye balance mellem formål og profit. Konkret snakker vi om det nye mindset, de nye kompetencer og de nye tanker, som lederen skal kunne rumme samt vi diskuterer de muligheder, der også ligger i dagens udfordring.Velkommen til Fremtidens Ledelse To-Go, en podcast du kan tage med på farten.Nogle ledere har en automat-reaktion, når de arbejder med paradigmet “fremtidens ledelse”. Reaktionen opstår, når de bliver presset eller bliver udsat for konflikter mellem den nye og gamle stil, for lige dér falder de typisk tilbage til deres gamle handlemønster. Det er det udfordringen består i;at skabe en ny balance mellem den gamle og nye ledelsesstilat opretholde balancen og at ville gøre det på en anden måde, være engageret, være drevet af værdiskabelse snarere end at jage kroner og ører, selv når du bliver presset eller udfordret.Det ligger til menneskers natur at falde tilbage til gamle handlemønstre, når man uds