Alto desempenho: Engajar e empoderar os empregados a atingir o seu potencial máximo

DISPONÍVEL EM PORTUGUÊS EUROPEU (PT-EU)

Os processos tradicionais de gestão de desempenho são, em geral, ineficazes a aumentar o envolvimento das equipas e a promover um relacionamento positivo entre empregador e empregado. O método utilizado para a avaliação anual dos funcionários faz com que eles se sintam desvalorizados e frustrados e impede o desenvolvimento dos departamentos e, consequentemente, da instituição.

Em "Alto Desempenho", Jason Lauritsen mostra como transformar esse processo antiquado e tirar o melhor proveito da tua força de trabalho. Ele também apresenta um novo modelo de gestão de desempenho baseado em três componentes (planeamento, cultivo e responsabilidade), enfatizando um relacionamento saudável entre organização e indivíduo, em vez de um contrato a ser cumprido.