Qué Necesitas para ser PMP® ?

En el episodio de hoy vamos a explorar cómo la IA puede mejorar la gestión del tiempo y los costos en proyectos, cubriendo temas como:1. Generación de diagramas de Gantt y digramas de nodos o redes de dependencias. vamos a ver cómo las herramientas de IA pueden automatizar la creación de estos gráficos clave, permitiéndote ahorrar tiempo y evitar errores.2. Predicción de tiempos de entrega y costos. Hablaremos sobre cómo las soluciones de IA pueden predecir plazos y costos más realistas basándose en datos históricos, el análisis de riesgos y las tendencias actuales del proyecto.3. Herramientas y técnicas para el control de costos y tiempos. Revisaremos algunas de las herramientas más avanzadas que están siendo utilizadas por gerentes de proyectos para monitorear y ajustar el cronograma y los costos en tiempo real. Para más información, visitanos en https://www.quinzepm.com/ o escribanos a info@quinzepm.comSi les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estud

Este es el episodio número 2, titulado: Planificación de Proyectos con IA Generativa. La inteligencia artificial está revolucionando todo a nuestro alrededor pero en especial la menera en que trabajamos y estudiamos. Y claro, la gestión de proyectos no se puede quedar atras. Hoy vamos a explorar cómo las herramientas de inteligencia artificial, pueden revolucionar la fase de planificación de un proyecto. Si eres gerente de proyectos o aspiras a serlo, este episodio te brindará ideas poderosas sobre cómo la tecnología puede hacer más eficiente tu trabajo diario. Para más información, visitanos en https://www.quinzepm.com/ o escribanos a info@quinzepm.com Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café www.buymeacoffee.com/petogiraldo⁠ y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Royalty Free Music from Tunetank.com Track: Rock It by RocknStock https://tunetank.com/track/713-rock-it/

En este primer episodio de esta tercera temporada, vamos a hacer una introducción general a la inteligencia artificial y su aplicación en la gestión de proyectos. Hablaremos sobre qué es la IA, los beneficios que puede aportar y algunas de las herramientas más innovadoras que están disponibles hoy en día, como PMI Infinity, ChatGPT y Claude. Para más información, visitanos en https://www.quinzepm.com/ o escribanos a info@quinzepm.com Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (https://www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Gracias a Josepth McDade (https://josephmcdade.com) por la música que complementa este capitulo.

El PMI ha lanzado su nueva Guía de Fundamentos para la gerencia de proyectos: El PMBOK v7 y ha aprovechado para hacer una restructuración evolutiva de las mejores prácticas para gestión proyectos.  Y para explicarnos todos estos cambios tenemos a una gran invitada:  Johana López, creadora del canal OPM Integral en Youtube (https://www.youtube.com/c/OPMIntegral). Si les gustó este capítulo del Quinze Podcast, compártanlo con sus amigos y grupos de estudio.  También pueden invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Para más información acerca de nosotros, visítanos en Quinzepm.com Gracias Joseph McDade por siempre acompañarnos con tu música: Once is Enough.

Qué es Kanban, por qué muchas empresas están implementando este pensamiento ágil en sus organizaciones?  Cuáles son los primeros pasos que debemos dar?  Esto y muchos otros temas vamos a conversarlos con una invitada muy especial: Jenny Achury Mejia (https://www.linkedin.com/in/jenny-achury-5010a821/)  Si les gustó este capítulo del Quinze Podcast, compártanlo con sus amigos y grupos de estudio.  También pueden invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Para más información acerca de nosotros, visítanos en Quinzepm.com Gracias Joseph McDade por siempre acompañarnos con tu música: Once is Enough.

No se si han escuchado los términos, erosión del alcance, o el proyecto se fue por las grietas.  Estos y muchos otros términos son utilizados por Directores de Proyectos al rededor del mundo para indicar que el alcance del proyecto es más amplio de lo que se había dimensionado y su rentabilidad no era la esperada, tal como había sido dimensionado en las etapas de definición. Por esta razón hoy vamos a hablar acerca de la gestión del alcance del proyecto.  Una de las 10 áreas de conocimiento, tan importante como el resto, pero muy especial pues en la ejecución de sus procesos, se define tanto el alcance del producto y/o servicio, como también se define el alcance del proyecto.  En fin, serán muchos temas los que tratemos el dia de hoy! Bienvenidos! Si les gustó este capítulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También pueden invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Para m

Sientes que no estás siendo lo suficientemente productivo, que tu día a día es monótono y no encuentras ni la energía ni el espacio para hacer lo que realmente es importante para tu vida? En este capítulo del Quinze Podcast, Qué necesitas para ser PMP?  nos acompaña nuevamente Fabián Pinzón, quién decidió enfrentarse a nuevos retos y desafíos comenzando una nueva carrera como coach de productividad y emprendimiento. Durante el último año, ha estado preparándose con mentores de talla internacional para fortalecer sus habilidades, las cuales quiere poner al servicio de las personas que quieran salir de su zona de confort, mejorar su productividad o emprender su propio negocio. Puedes contactar a Fabian en sus redes sociales:  www.facebook.com/FabianPinzonCoach/ y en Instagram en @fabianpinzon_coach  Si les gustó este capítulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También pueden invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos

Muchos no sabemos cómo lidiar con el estrés antes de presentar un examen de certificación. ¿Qué técnicas puedo utilizar para entrenar también mi mente? En esta segunda temporada del QuinzePodcast, Qué necesitas para ser PMP, tendremos muchos más invitados que nos ayudarán a lograr nuestro objetivo. Hoy nos acompaña Vivian Jiménez (@vivianjimenez.trascende), Life Coach con formación en Mindfulness, Neuro disciplinas y Disciplina Positiva para escuelas y familias. Si les gustó este capítulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También pueden invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Para más información acerca de nosotros, visítanos en Quinzepm.com Gracias Joseph McDade por siempre acompañarnos con tu música: Once is Enough.

Quizás uno de los procesos más importantes en la gestión de la integración es Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto.  En este proceso es donde el equipo del proyecto, apoyados con un plan estructurado y bien definido trabajan para obtener los entregables!Además, se reciben las solicitudes de cambios ya aprobadas y se aplican en el proyecto y se realizan las actividades para cumplir con los objetivos del proyecto.Los principales resultados de este proceso son los entregables y los datos de desempeño del trabajo. Sin embargo aun debemos hacer varias cositas con estas salidas antes de presentarlos a los clientes, sponsor e interesados del proyecto. Hoy vamos a ver esos pasos adicionales que debemos tener en cuenta! Bienvenidos a este nuevo capitulo del Quinzepodcast, qué necesitas para ser PMP! Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan co

En esta entrega del QuinzePodcast, Qué necesitas para ser PMP, vamos a hablar con Fabián Pinzón acerca de Liderazgo, la tercera arista del triángulo del talento del PMI. Liderazgo son los conocimientos y habilidades que son transversales en cualquier tipo de organización. Competencias como la motivación, la comunicación y la gestión de conflictos que ayudan a alcanzar los objetivos del negocio.  De éstas habilidades blandas vamos a conversar con Fabián. Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Para mas información acerca de nostros, visitanos en Quinzepm.com Gracias Joseph McDade por siempre acompañarnos con tu música On The Verge

El ser humano planea, está en nuestro ADN.  Llegar a un punto B desde un punto A se hace siguiendo de alguna manera un plan.  Planes tan sencillos como ir por provisiones en estos dias de cuarentena, donde debemos decidir a donde ir a comprar, como vamos a llegar y que se va a comprar.  Existen otros planes de más largo plazo, como el plan de vida, o el plan de negocios de algun nuevo emprendimiento.  Planear es muy de nosotros es muy humano.  Claro, y en los proyectos no son lo excepción.  Cómo cumpliresos objetivos estratégicos si no realizamos un adecuado plan para alcanzarlos? En esta entrega de nuestro Podcast, qué necesitas para ser PMP, vamos a comprender la importancia que tiene desarrollar el plan para la dirección de proyecto, Bienvenidos!!!! Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estam

Tuve la oportunidad de trabajar en una compañía de productos alimenticios, donde existía una PMO Corporativa, y contábamos con pequeñas oficinas de proyectos que le reportaban el estado de los proyectos de las diferentes áreas.  Estábamos iniciando un proyecto transformacional donde la organización implementaría un sistema de gestión de la cadena de suministro.   Durante las reuniones iniciales, el patrocinador recalcaba, al equipo de trabajo, la importancia del nuevo esfuerzo para la organización y comprometía su apoyo al director de proyecto, a los líderes técnicos y en general a todo el equipo.  Lo que estaba haciendo el patrocinador era simplemente reforzar lo indicado en el acta de constitución del proyecto! Bienvenidos a una nueva entrega del QuinzePodcast, qué necesitas para ser PMP, en donde hablaremos de ese documento pequeño que se genera al inicio del proyecto: el acta de constitución del proyecto o mejor conocido como Project Charter. Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, c

Tomar decisiones sobre dónde concentrar recursos y esfuerzos, además de tener la capacidad de anticipar posibles incidencias para que puedan ser tratadas antes de que se conviertan en asuntos críticos, y coordinar todo el trabajo que se debe realizar en el día a día de nuestros proyectos, es lo que se realiza mientras ejecutamos los procesos de la Gestión de la Integración. Bienvenidos a nuestro Quinze Podcast: Qué necesitas para ser PMP., y hoy vamos a iniciar un micro ciclo de varios capítulos donde hablaremos de la primera y para mi, el área de conocimiento más importante de la Dirección de Proyectos:  La Gestión de la Integración.   Estoy seguro que les va a gustar mucho! Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Para mas información acerca de nostros, visitanos en Quinzepm.com Gracias Joseph

Las habilidades técnicas son fundamentales para la gestión de proyectos y programas, sin embargo tal vez no sean suficientes en un mercado global cada vez más complejo y competitivo. Las organizaciones buscan Directores de Proyectos con habilidades adicionales en liderazgo y con el entendimiento del negocio.  Ellas necesitan recursos que comprendan y busquen lograr los objetivos estratégicos en aras de contribuir al resultado final. Los datos de contacto de Juan Pablo Arias, +57 317 4406276 y juan.arias.valencia@gmail.com  Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Para mas información acerca de nostros, visitanos en Quinzepm.com Gracias Joseph McDade por tu grandioso aporte: "On The Verge" Creditos y Referencias: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/talent-triangle-fl

Las habilidades técnicas son fundamentales para la gestión de proyectos y programas, sin embargo tal vez no sean suficientes en un mercado global cada vez más complejo y competitivo. Las organizaciones buscan Directores de Proyectos con habilidades adicionales en liderazgo y con el entendimiento del negocio.  Ellas necesitan recursos que comprendan y busquen lograr los objetivos estratégicos en aras de contribuir al resultado final. Para más información, visitanos en www.quinzepm.com o escribanos a info@quinzepm.com  Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Creditos y Referencias: Muchas gracias a Joseph McDade por su obra On The Verge que sirve como la musica de fondo de este podcast. https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/talent-triangle-flyer.pdf

Los proyectos operan dentro de las restricciones que de manera natural impone la organización a través de su estructura y el marco de gobernanza. Si se analizan los tipos de empresas de acuerdo a como se ejecutan los proyectos, podemos agruparlas en tres tipos de estructuras organizacionales: 1. La Orientada a proyectos 2. La Funcional 3. y la Matricial Para más información, visitanos en www.quinzepm.com o escribanos a info@quinzepm.com Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Creditos adicionales:  Gracias a Josepth McDade (https://josephmcdade.com) por la música que complementa este capitulo. Creditos a La Voz de Houston y a mi colega y mentor Pablo Lledó. https://pyme.lavoztx.com/las-ventajas-de-una-estructura-organizacional-matricial-4227.html

Los proyectos operan dentro de las restricciones que de manera natural impone la organización a través de su estructura y el marco de gobernanza. Si se analizan los tipos de empresas de acuerdo a como se ejecutan los proyectos, podemos agruparlas en tres tipos de estructuras organizacionales: 1. La Orientada a proyectos 2. La Funcional 3. y la Matricial Si deseas obtener información del curso, haz click aqui!Para más información, visitanos en www.quinzepm.com o escribanos a info@quinzepm.com Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Gracias a Josepth McDade (https://josephmcdade.com) por la música que complementa este capitulo.

Existen algunos componentes clave de todos los proyectos que si son gestionados de forma eficaz, nos llevan a un cierre exitoso de nuestros proyectos.  En el capitulo de hoy vamos a hablar de varios de estos componentes y tratáremos de explicarlos de una manera sencilla!  Para más información, visitanos en www.quinzepm.com o escribanos a info@quinzepm.com Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Contáctanos en: www.quinzepm.com o escribenos a info@quinzepm.com  Gracias a Josepth McDade (https://josephmcdade.com) por la musica que complementa este capitulo.

A la hora de dirigir o gestionar un proyecto nos damos cuenta que no necesariamente la metodología aplicada en tu anterior proyecto aplique al proyecto que estás adportas de iniciar.  Debemos evitar esa mentalidad de ONE SIZE FITS ALL y es por eso que la estrategia de gestión debería adaptarse en función del mismo proyecto como la organización ejecutante o la organización cliente. Nuestro amigo y colega Jorge Hincapié nos explica en este capitulo la diferencia de Proyectos Adaptativos o Agiles con los Proyectos Predictivos o tipo cascada.  Bienvenidos! Para más información, visitanos en www.quinzepm.com o escribanos a info@quinzepm.com Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Music by:  Joseph McDade-On The Verge

A la hora de gestionar un proyecto, existen tres posibles escenarios:   - como un proyecto independiente (fuera de un portafolio o programa),   - dentro de un programa,   - o dentro de un portafolio.    En este capitulo del QuinzePodcast, estaremos hablando de lo que tienes que tener en cuenta cuando tu proyecto está dentro del marco de un programa o portafolio y cómo debes interactuar con los respectivos directores de portafolios y programas.  Bienvenidos! Si les gustó este capitulo del Quinze Podcast, compartan este podcast con sus amigos y grupos de estudio.  También puede invitarme un café (www.buymeacoffee.com/petogiraldo) y de esta manera nos ayudan con el trabajo que estamos haciendo. Music by: Joseph McDade-On The Verge www.quinzepm.com