Harvard Business Review Brasil - Abril de 2017

O artigo de capa desta edição traz as opiniões de quatro grandes executivos entrevistados pela HBR que garantem que a reestruturação da cultura organizacional não é a melhor maneira de superar crises internas.

Outro artigo traz um levantamento feito pela Harvard Business School que mostrou que a empregabilidade de executivos é extremamente prejudicada quando escândalos envolvendo suas empresas vêm à tona. Em um momento que exige tanta transparência e compliance das organizações, o tema não poderia ser mais relevante.

Ainda nesta edição, George S. Everly Jr., professor associado de Psiquiatria e Ciências do Comportamento na Johns Hopkins School of Medicine, apresenta as novas descobertas da neurociência e como os líderes empresariais podem usá-las para criar uma cultura organizacional resiliente e, ao mesmo tempo, prevenir a fadiga profissional..