Vast And Curious, Cu Andreea Roca

Am vorbit cu Marius și Dan Ștefan despre arta de deveni un lider care are ceea ce Adam Grant numește încredere ”încredere smerită”. De a conduce oamenii în vremuri complicate, știind că nu are toate răspunsurile.  Marius și Dan Ștefan sunt fondatori ai Autonom, cea mai mare companie românească de servicii de mobilitate.  Acest podcast este susținut de Dedeman, o companie antreprenorială 100% românească ce crede în puterea de a schimba lumea prin ambiție, perseverență și implicare. Acest podcast este de asemenea prezentat de eMAG, o companie care crede în educație și în puterea oamenilor de a folosi tehnologia pentru a crea un viitor mai bun.

Am vorbit cu Radu Atanasiu despre o temă care, mie una, îmi produce o profundă neliniște: ideea de a învăța să renunțăm. La idei, oameni și lucruri care nu ne mai sunt de folos.  Radu este profesor de gândire critică și decan asociat la Bucharest International School of Management.  Acest podcast este susținut de Dedeman, o companie antreprenorială 100% românească ce crede în puterea de a schimba lumea prin ambiție, perseverență și implicare. Acest podcast este de asemenea prezentat de eMAG, o companie care crede în educație și în puterea oamenilor de a folosi tehnologia pentru a crea un viitor mai bun.

Acesta este primul dintr-o serie de episoade scurte care vorbesc despre o temă asupra căreia invitații mei și-au schimbat părerea sau la care reflectează. Îi veți reîntâlni pe Andrada Vincze, Andrei Miu, Adrian Florea, Aneta Bogdan, Marius și Dan Ștefan și Radu Atanasiu. În acest episod, Andrada Vincze vorbește despre valoarea feedback-ului dat rapid și cu considerație pentru cealaltă parte. Mai ales a celui negativ. Andrada este specializată în psihologie și performanță sportivă și lucrează cu atleți și echipe din varii discipline sportive. Acest podcast este susținut de Dedeman, o companie antreprenorială 100% românească ce crede în puterea de a schimba lumea prin ambiție, perseverență și implicare. Acest podcast este de asemenea prezentat de eMAG, o companie care crede în educație și în puterea oamenilor de a folosi tehnologia pentru a crea un viitor mai bun.

Radu este unul dintre cei mai experimentați economiști din România. Am vrut să avem, pentru acest final de an, câteva repere despre anul care vine și temele care vor conta în 2023. Suntem sau nu pe pragul de a intra în recesiune și ce înseamnă asta, de fapt? De ce este inflația un fenomen mai greu de domolit decât am crezut și care sunt consecințele ei? De ce este azi mult mai dificil decât până acum să facem previziuni credibile despre viitor? Care e prețul pentru epoca banilor ieftini în care am trăit în ultimii zece ani? De ce, în ciuda faptului că am avut cea mai mare rată de creștere din Europa, România e țara în care inegalitatea a crescut cel mai mult? Și de ce contează acest lucru? Am vorbit și despre cât de mult pot creștere salariile înainte ca o piață a muncii prea puternică să devină o povară pentru companii, dar și despre oportunitățile care apar din aceste momente de tulburare. Radu este Președinte al BCR Pensii, președinte al Asociației Managerilor de Pensii Private și profesor asociat la Asebu

Ruxandra conduce, la Cluj, una dintre cele mai bune școli Cambridge din lume, Transylvania College. Procesul prin care a preluat deplin frâiele școlii de la părinții ei și fondatorii școlii, Simona și Dan Baciu a durat nouă ani și nu a fost deloc ușor. E genul de poveste reală de succesiune pe care o veți citi rareori în media. În ultimii șase ani, Ruxandra a adus în școală o dimensiune foarte rară în școala românească: cea a sănătății psihologice și mentale. Primul rezultat vizibil a fost că a pierdut toată echipa de management. În timp, însă, a transformat complet echipa și relația între copii și școală, între educatori și copii, între părinți și copii și între părinți și școală. Transformarea a plecat dintr-o durere personală a Ruxandrei: avea, i s-a spus, un copil de nestăpânit. Prea agitat, prea energic, prea neatent, prea una și alte. De fapt, spune azi, nu era nimic în neregulă cu Ilinca - în afara faptului că avea părinți absenți și educatori prea rigizi. Acum doi ani, a început să ducă programul de t

Tudor Mihăilescu este Chief Operating Officer al eMag, unul dintre partenerii strategici ai Vast&Curious. Am fost curioasă să înțeleg cum arată eMag pe dinăuntru. Un grup cu peste 7.000 de oameni, afaceri de aproape două miliarde de euro și, din primăvara acestui an, cel mai valoros brand românesc. Acest episod este parte dintr-o serie de patru care explorează diferite părți ale companiei, părți care apar rareori la vedere, dar care fac să funcționeze această mașinărie uriașă, din ce în ce mai prezentă în viața noastră de zi cu zi. Am vorbit cu Tudor despre filozofia lui de viață și despre cum, deși n-a avut niciodată planuri sau visuri mari de viitor, are o performanță profesională remarcabilă. De ce este important să îți placă drumul mai mult decât destinația și cum să te gândești la următorul pas în carieră. O parte importantă a discuției e legată de strategie în vremuri complicate și managementul riscurilor în incertitudine. Și care este explicația faptului că unele companii prosperă în crize, în timp

Astăzi, am pentru voi un episod special despre un fenomen interesant: de ce orașele tind să trăiască veșnic, dar companiile mor din ce în ce mai repede?   Explicația, precum veți auzi, e bazată pe felul în interacționează oamenii și circulă resursele. Matematica orașelor e o zonă fascinantă și utilă pentru oricine își pune întrebări despre creșterea și descreșterea unei organizații.  Acest episod este parte a podcastului Decoder, un nou podcast realizat de Adrian Stanciu și de mine, în care despicăm teme legate de cultură în business, de cum lucrăm împreună, de etică, morală, performanță și chiar filozofie.  Sper să vă placă și așteptăm, ca întotdeauna, feedback, idei și întrebări pe decoder.ro.  

E aproape imposibil de pus aceasta conversație în câteva cuvinte. Pentru că am vorbit cu Mircea Miclea despre viață și lumea haotică ce ne înconjoară. Și cum o putem controla printr-un obicei calculat și disciplinat de a simplifica și de a acționa. Acțiunea, spune Mircea, este cea care clarifică incertitudinea, nu gândirea excesivă. Obiceiul de a exclude informație și de a opri fluxul de ”noutate” e cel care duce la o viață bună, nu goana frenetică după mai mult. Simplificarea, ca igienă de viață și de gândire, e cea care dă sens și înțeles realității. Iar greșeala este cea care facilitează învățarea. Pentru că lumea nu e un set de probleme date și statice - cele pe care am fost obișnuiți să le rezolvăm din manuale - ci o încrengătură de lucruri în mișcare care ne dezvăluie oportunități doar când învățăm să întrebăm ce contează cu adevărat. Iar cei care schimbă cu adevărat ceva sunt cei care, oarecum irațional, se încumetă să creadă, uneori împotriva evidenței, în ceea ce e posibil, deși încă nu e real.  E o

Timp de nouă ani, Oana a lucrat în cercetare și a predat în Finlanda, la Hanken Schhol of Economics și Aalto School of Business. Domeniul ei de specialitate - sisteme informatice. Are un doctorat în sisteme ERP și studii postdoctorale în vizualizare de date. Apoi, a decis să-și schimbe complet viața: a studiat și s-a certificat în neuroștiință și coaching. Ceva, spune astăzi, nu-i dădea pace, ca o chemare pe care, până la urmă, n-a putut-o refuza. Frica de nou și necunoscut n-a părăsit-o în niciuna dintre zilele ultimilor șase ani, de când își clădește această nouă identitate. Oana lucrează ca specialist în creativitate și gândire colaborativă. Cartea ei - ”How to Develop Your Creative Identity at Work” - este un manifesto pentru a aduce înapoi în viața profesională puterea noastră creativă, care e sursa satisfacției, a succesului, a libertății și, adesea, un extraordinar antidot împotriva burn-outului. Am vorbit cu Oana despre ce este creativitatea și cum să cultivăm relația cu forța creatoare din fiecare di

M-am întrebat ce se întâmplă, ce face posibile toate aceste performanțe? Am vorbit cu Mihai mai ales despre mentalitate: cum se gândesc oamenii care administrează orașul la relația cu companiile, cu cetățenii și la cultura internă din primărie? Un răspuns scurt este că Oradea e administrată după principii pe care le veți regăsi în companii private cu creștere rapidă: oamenii își asumă riscuri, fac uneori pariuri imposibile, conduc prin exemplu, sunt conduși de viziune, vânează oportunitatea fără nicio jenă, știu arta de a construi parteneriate, au focus, se concentrează pe proiecte esențiale, nu pe bani. A durat, însă, mai mult de o decadă: Mihai vorbește despre începuturile poveștii cu cuvintele ”a fost un proces brutal” de realiniere și construcție de încredere. Oradea nu e cel mai ieftin oraș din România: taxele aici sunt mai mari decât media. Dar, într-o decadă, produsul intern brut pe locuitor a crescut de la 6.000 de euro, la 14.000 de euro, cu o rată de două cifre anual. De la 20 de milioane de euro in

Viața noastră, crede Andrei, e determinată de două lucruri: conversațiile din care facem parte și capacitatea de a îndrăzni. E creatorul unui ceas inteligent, într-o țară cu zero tradiție în domeniu. E cofondator al unor organizații care sunt stâlpi ai ecosistemului antreprenorial. A creat și condus echipe de la 3 la 300 de oameni și a plecat mereu din propriile proiecte, deliberat, când a simțit că nu mai crește. E investitor în zeci de companii. Cel mai recent proiect e, oarecum, felul lui de a contribui la salvarea planetei. Totuși, are în fiecare dimineață zeci de îndoieli. Nici frica, nici situațiile de viață și de moarte nu-i sunt străine. Dincolo de toate, tema care străbate conversația noastră este, până la urmă, ”Ce este o viață asumată? Și cum o construiești?”.  Am vorbit cu Andrei în septembrie 2022, într-un eveniment Live, la Teatrul Apollo111. **** Conversațiile live The Vast&The Curious sunt susținute de BCR. BCR e alături de antreprenori la fiecare pas de la idee la un business inteligent,

Conversația cu Coralia a plecat de la o problemă de viață foarte reală și concretă: toate statisticile arată că nivelul nostru de stres e la maxime istorice. Precum peștii care nu știu că sunt înconjurați de apă, navigăm zilnic prin această realitate incertă care ne influențează calitatea vieții, deciziile, relațiile. Am întrebat-o pe Coralia cum poate fi interpretat și gestionat acest stres. Între îndemnul complet nerealist al adepților psihologiei pozitive exagerate - ”orice lucru rău poate fi un fapt  pozitiv” - la ideea că trebuie cu orice preț să ne ferim de stres, trebuie să existe o știință care chiar să funcționeze.  Am vorbit despre ce e, de fapt, stresul. Despre rolul determinant al mindset-ului și al credințelor, dar și despre strategii și mecanisme pentru a-l folosi în favoarea noastră. Am vorbit despre stres bun și stres rău și despre legătura între stres și emoție.  Despre a învăța să discernem între ceea ce putem controla și ceea ce nu putem controla și cum să lucrăm cu fiecare dintre aceste re

Victor nu e tipologia obișnuită de antreprenor. Dar e unul dintre cei mai interesanți oameni pe care-i cunosc. Este creatorul mișcării ”Cărțile pe Față”, și al asociației cu același nume. În aproape zece ani, a apropiat sute de mii de oameni mari și de copii de lumea magică a cărților și lecturii. Această lume, crede Victor, îți poate schimba viața. L-am cunoscut pe Victor în 2014 și am rămas uimită de umorul și creativitatea lui și de capacitatea de imagina proiecte, de a convinge oamenii și a-i aduce la un loc. Mii de oameni din toată țara se pozează cu cărțile pe care le citesc, primăriile lasă călătorii care citesc să circule gratis în autobuze și în grădina botanică oamenii au acces gratuit cu o carte. A făcut din elevii care citesc vedete ale școlilor în proiectul ”Clasa cititoare, mândră ca o floare” și a convins vedete din muzică și televiziune să fie parte din ideile lui năstrușnice. Își petrece mare parte din timp în țară, în biblioteca mobilă BookTruck, împreună cu copiii din cele mai sărace zone a

Irina Pencea este Chief Marketing Officer la eMag, unul dintre partenerii strategici ai Vast&Curious.  Am fost curioasă să înțeleg cum arată eMag pe dinăuntru. Un grup cu peste 7.000 de oameni, afaceri de aproape două miliarde de euro și, din primăvara acestui an, cel mai valoros brand românesc.  Acest episod este parte dintr-o serie de patru care explorează diferite părți ale companiei, părți care apar rareori la vedere, dar care fac să funcționeze această mașinărie uriașă, din ce în ce mai prezentă în viața noastră de zi cu zi.  Am vorbit cu Irina despre cum a luat decizia de a pleca din propriul ei business pentru a conduce marketingul eMag, despre frică și oportunitate ca cele două mecanisme importante care ne conduc alegerile. Veți afla, de asemenea, despre puterea unei povești bine articulate de a mișca oamenii și organizațiile și despre cum să lucrezi cu o echipă pentru a scoate la lumină ideile bune și creativitatea.  O parte importantă din discuția noastră este legată de cum poți înțelege schimbă

Constantin Damov este cofondator unei companii despre care probabil nu știți aproape nimic dar care, discret, transformă ceea ce noi aruncăm în fiecare zi în produse esențiale pe care le trimite în toată lumea. Green Group este unul dintre cele mai mari grupuri de reciclare din această parte a lumii și cel mai mare producător de fibră poliesterică din material reciclat din Europa. E o poveste improbabilă și frumoasă a doi oameni, un român și un taiwanez, care s-au trezit acum 20 de ani cu aceeași idee, fără să știe unul de altul. E o poveste de prietenie și parteneriat care m-a impresionat profund și cred că vă va mișca și inspira. Dar și o poveste plină de umor despre cum creezi piețe noi din nimic și despre moștenirea pe care Constantin a primit-o de la bunicul lui, moștenire care i-a marcat cariera, profesia și misiunea. Am vorbit cu el despre cum au fondat el și Clement Hung Green Group, despre ce ai nevoie pentru a inventa noi piețe și cum să privim diferit lucrurile pe care le cumpărăm, le consumăm, le

Adina Vlad are o experiență de două decade în cercetare și este fondator al Unlock, o companie de cercetare de piață care, în ultimii cinci ani, a cartografiat schimbările de adâncime din mentalitatea și viața fiecăruia dintre noi. Proiectul ”Hunters” este un fel de hartă - a aspirațiilor, nevoilor și dorințelor care marchează ceea ce Adina numește o ”maturizare” treptată: până la criza financiară credeam, asemenea unor copii, că totul e permis. Următorii zece ani au fost etapa noastră de ”a-ha”: poate nu să avem lucruri e așa important, ci să acumulăm experiențe. Ne-am apucat de sport, de călătorit, de sărit cu parașuta și de experimentat. Dar anul 2020 este, spune Adina, momentul în care am realizat că tot ce e exterior ne poate fi luat. Am apăsat butonul de ”reset” și am decis să ne concentrăm, pragmatic, pe viața noastră și lucrurile pe care le putem controla. Suntem, acum, într-un moment în care știm ce e important pentru noi. Căutăm, fiecare, o viață bine trăită dar, paradoxal, avem sentimentul că numa

Silvia este unul dintre pionierii români în studiul rețelelor - a acelor conexiuni între oameni care modelează societatea, creează culturi, fac posibilă inovația și ne pot schimba viața.  Am vorbit cu ea în noiembrie 2021 despre rețelele de putere și influență în organizații.  De data aceasta, am pus pe masă o idee în care cred foarte mult și care conturează aproape tot ce facem la The Vast&The Curious: conversațiile la care participăm și oamenii lângă care stăm determină ce e posibil în lumea noastră.  E adevărat, spune Silvia: oamenii din jur creează sau zădărnicesc potențialul nostru. Comportamentele și credințele se transmit nu doar în cercul nostru apropiat, ci chiar mai departe: dacă avem aproape o persoană supraponderală, avem o probabilitate de 45% de a fi noi supraponderali. Influența cercului mai îndepărtat e 20%. Negativitatea și optimismul, încrederea și neîncrederea se transmit și ele.  Am vorbit despre puterea miraculoasă a întrebărilor de a deschide lumi, despre cum creăm realitatea în inte

Raluca Răschip este, alături de Cosmin Alexandru, fondator al Teamology Institute, o companie specializată în performanța echipelor. Raluca are o îndelungată experiență în business și management în România și în regiune și a condus timp de 10 ani echipa de cercetare de retail a GfK România. Este Coach certificat internațional și, din 2019, head coach la Entrepreneurship Academy. Am vorbit cu Raluca despre mecanismul subtil al adaptării echipelor la schimbare. În ciuda faptului că adaptarea e cea mai valoroasă și dorită calitate, e și cea mai rară. De ce? Cum e posibil ca adaptarea să fie principalul motor de performanță și principala durere de cap? Există, spune Raluca, o legătură puțin înțeleasă între încredere și adaptare. Ne adaptăm la nou și la schimbare doar în urma unui proces de învățare. Ca să învățăm, trebuie să încercăm lucruri noi. Unele nu vor merge. Trebuie să avem încredere că e în regulă să greșim, altfel nu încercăm. Deci adaptarea e fundamental legată de încredere. Am vorbit despre cele două

Mihai Purcărea conduce BRD Asset Management, unul dintre cele mai mari fonduri de investiții din România. Este membru în boardul Asociației Administratorilor de Fonduri.  Este pasionat de psihologie și economie comportamentală. Când ne investim banii, spune Mihai, deciziile raționale sunt importante. Dar emoțiile sunt factorul principal: 90% din succes e bazat capacitatea de a gestiona două porniri general umane: teama și lăcomia. În ultimii doi ani, investitorii care au încercat să vândă înainte de căderea piețelor sau să cumpere în cel mai favorabil moment, s-au descurcat mai prost decât dacă ar fi dormit în tot acest timp.  Investițiile bune sunt plictisitoare. Se bazează pe decizii pe termen lung, executate constant de-a lungul anilor. Am fi cu toții mai bogați dacă am avea alături pe cineva care să ne dea peste mână de câte ori devenim neliniștiți: cu cât luăm mai multe decizii, cu atât probabilitatea de a pierde crește.  Am vorbit cu el despre psihologia banilor, despre de ce nu există formule magice ge

Astăzi, vă invit să redescoperim o conversație care este printre preferatele mele. Dacă ați fost vreodată în situația de a lucra cu parteneri, de a vă despărți de o idee pe care o iubiți sau de a învăța dintr-un eșec, acest episod e numai bun.    Dragoș Roșca a intrat în antreprenoriat de mic. A vândut ziare, flori, lenjerie de damă și ouă. A eșuat cu brio și a pierdut și bani, și prieteni în afaceri proaste. A lucrat apoi în consultanță de management. Când spiritul antreprenorial l-a mânat din nou, s-a gândit să facă un fond de 40 de milioane de euro. N-a mers. A ieșit unul mic.  Dragoș a devenit astfel unul dintre pionierii investițiilor în startup-uri.  De-a lungul timpului, a avut și are în portofoliu companii de optică, resurse umane, management de flote, brutărie și multe altele.  A născut și crescut zeci de companii, a făcut zeci de tranzacții și a închis câteva afaceri care-i erau dragi.  Marea lui specialitate sunt parteneriatele. Am vorbit cu Dragoș în martie 2019, într-un eveniment live la Apollo 1